Puisi Bang Jack PPT

Aku datang padaMu ya Allah, bersama ribuan ayat suciMu diatas lembaran sajadah panjang ini, lidah hamba terbata bata, tapi mata dan langkah ini terus menujuMu. Jangan palingkan wajahMu, jangan palingkan wajahMu dariku yaa Rabb …
Engkaulah arahku satu satu nya saat ini, wahai Sang Penguasa hari akhir..Allahu Akbar..
Wahai Rabb, jangan lah berjarak dariku. Engkau yang tak Terhingga, KuasaMu membuatku berputus asa, kecuali Engkau yang membimbingku melalui huruf demi huruf FirmanMu ..
Tabir tujuh lembar langit tak kan mampu kutembus, kecuali doa doa penuh harap yang diterbangkan Malaikat MalaikatMu, sampaikah doa doa ku pada Mu ….
Seandainya ada yang puncak tang lebih tinggi dari sujud ini, tentu hamba naiki. Tapi Engkau telah menetapkan sujud ini sebagai puncak penghambaanku, maka jangan Engkau minta lebih dari ku untuk menghamba…
Tak berani kutanyakan, menangkah hamba, kalahkah hamba. Hamba yang terus mencariMu, mencari RidhaMu dalam gelapnya harapan …
Kutinggalkan dunia yang menjadi karuniaMu, kutinggalkan kekhalifahan yang Engkau amanahkan, kulupakan nama nama dunia yang menjadi bebanku selama ini, kuingat hanya nama Mu, nama Rasul Mu, dan nama Ibu ku, mana kaki Mu ….
Laailaahaillalah Muhammadarrasulallahllah …
Laailaahaillalah Muhammadarrasulallahllah …
Laailaahaillalah Muhammadarrasulallahllah …

Doa terakhir bang jack di Para Pencari Tuhan jilid 7. Saya berkaca kaca mendengarnya. Sebuah puncak kepasrahan. Pasrah kepada sang Pemilik Jiwa raga kita. Allah Subhanahwata’ala.

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY Series

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY Series 1. DESIRED OUTCOMES

 

Ada dua pertanyaan yang harus dijawab dalam lingkaran yang pertama ini:

a. Apa prioritas strategis untuk pelayanan pelanggan di perusahaan?

Pelayanan pelanggan (customer service) penting di setiap organisasi, namun tidak selalu penting secara strategis. Pelayanan tingkat tinggi kenyataannya membutuhkan daya dan dana ekstra. Pelayanan buruk tidak layak diberikan kepada pelanggan. Lalu, ingin sejauh mana tingkat pelayanan kita?

Untuk menjawab pertanyaan ini, dapat dilakukan dua jenis analisa, yakni:

a.1. Absolute importance analysis

Pada analisa ini, kita harus membandingkan seberapa besar keunggulan kompetitif perusahaan kita (khususnya pelayanan) di mata pelanggan dibandingkan dengan kompetitor saat ini. Jawabannya akan menunjukkan seberapa penting perusahaan kita nantinya untuk menempatkan pelayanan sebagai keunggulan kompetitif dan daya saing terhadap kompetitor.

Skala dengan nilai Strategic Importance tinggi berarti:

· Pelanggan perusahaan kita dapat dengan mudah memilih yang lain

· Produk perusahaan kita tidak berbeda di mata pelanggan

· Perusahaan kita telah mengembangkan tempat di pasar berdasarkan jenis pelayanan yang kita berikan

Sedangkan skala dengan nilai Strategic Importance rendah berarti:

· Perusahaan kita adalah monopoli, atau perusahaan kita telah mengunci pelanggan dalam cara yang memperkenankan perusahaan kita untuk berperilaku seperti monopoli

· Produk yang ditawarkan memiliki brand yang kuat dimana pelanggan akan berjuang keras untuk mendapatkannya

· Perusahaan kita telah mengembangkan hubungan yang kuat dengan para pelanggan kunci

a.2. Relative importance analysis

Tentukan sejumlah fungsi kunci di organisasi. Urutkan berdasarkan tingkat kepentingannya terhadap sukses organisasi, relatif dengan yang lain. Kemudian ajukan pertanyaan: “Di urutan keberapa fungsi SERVICE (pelayanan) berada?”

b. Dimana perusahaan perlu memposisikan diri, relatif terhadap kompetitor/peer group?

Ini merupakan pilihan yang relatif, karena tergantung bagaimana kita ingin menempatkan diri dibandingkan dengan kompetitor. Ada tida pilihan yang bisa dipilih:

b.1. Competitive

· Dalam level ini, kita mencoba untuk membuat pernyataan mengenai organisasi kita melalui pelayanan yang diberikan

· Perusahaan kita menginvestasikan waktu, upaya dan dana untuk memberikan tingkat pelayanan yang berbeda dan nampak jelas

· Pelayanan merupakan hal yang vital bagi bisnis perusahaan kita

b.2. Comparative

· Dalam level ini, kita mengarahkan kepada penetapan pelayanan yang kurang lebih sama dengan para pemain kunci lainnya

· Dengan kata lain, menyamakan level dengan pesaing atau sektor terdekat

· Level pelayanan ini tetap tinggi, namun tidak lebih tinggi dari yang diperlukan

b.3. Compliance

· Dalam level ini Anda memberikan pelayanan dalam batas minimum (kalaupun melebihi, hanya sedikit sekali)

· Level dimana beberapa komplain kemungkinan akan muncul, akibat tidak tercapainya kepuasan pelanggan Anda

· Perlunya usaha keras untuk menyetarakan ekspektasi pelanggan dengan tingkat pelayanan

Kemudian dari kedua analisis tersebut, diambil kesimpulan tentang apa yang ingin diberikan perusahaan terhadap pelanggan (desired outcomes).

 

Sumber : Mahyudanil Lubis

Referensi: The Customer Service Workbook. Naville Lake and Kirstin Hickey. 2002

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY Series

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY Series

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY (SE Strategy): LANGKAH AWAL IMPLEMENTASI PELAYANAN PRIMA

Banyak perusahaan yang mencoba mengimplementasi Service Excellence (Pelayanan Prima) namun gagal. Padahal perusahaan telah mengeluarkan biaya, waktu dan tenaga yang tidak sedikit untuk melakukan pelatihan pelayanan prima bagi karyawannya. Apa masalahnya?

Ternyata sekedar pelatihan bagi karyawan bukanlah jawaban satu-satunya. Karena keramahan dan sopan santun dalam melayani tidaklah cukup untuk memenangkan hati pelanggan.

Service Excellence tentu tidak cukup hanya menjadi sebuah paradigma dan keterampilan para garda depan dalam melayani pelanggan, tetapi membutuhkan kesungguhan, kemantapan hati dan komitmen tinggi dari setiap bagian di organisasi khususnya manajemen puncak. Service Excellence juga harus diturunkan menjadi suatu langkah terstruktur yang diimplementasikan di setiap fungsi di perusahaan.

Untuk mencapai sasaran tersebut, perusahaan harus mengelola sejumlah elemen penting dalam implementasi Service Excellence (SE) di perusahaan yakni:

· Strategi Pelayanan (SE Strategy)

· Standar dan Pengukuran Pelayanan dan Tolak Ukur-nya (SE Standard and Measurements)

· Pelatihan dan Bimbingan dalam Pelayanan (SE Training and Coaching)

· Otorisasi/Pemberdayaan Staf dalam Pelayanan (SE Authority/Empowerment)

· Mengukur Kinerja Pelayanan Eksternal/Internal (SE Feedback), serta

· Pengakuan dan Penghargaan terhadap pencapaian Sasaran Pelayanan (SE Reward and Recognition)

Langkah awal dari implementasi pelayanan prima ini membutuhkan komitmen dari pimpinan puncak di perusahaan, dimana mereka harus menyusun strategi pelayanan yang hasil akhirnya dikenal dengan Service Strategic Intent (SSI), yaitu “pernyataan perusahaan secara spesifik mengenai apa yang akan diberikan kepada pelanggan yang mencerminkan keunikan dan kemampuan perusahaan”.

 

Strategi pelayanan (SSI) dikembangkan dari irisan tiga faktor, yaitu:

1. Desired outcomes. Pelayanan apa yang ingin diberikan perusahaan kepada pelanggan

2. Customer expectation. Ekspektasi/harapan pelanggan terhadap produk/jasa perusahaan

3. Process capability. Kemampuan perusahaan untuk memenuhi harapan pelanggan

    

Sumber : Mahyudanil Lubis

Referensi: The Customer Service Workbook. Naville Lake and Kirstin Hickey. 2002

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY

SERVICE EXCELLENCE STRATEGY

Thomas Alva Thomas Alva Edison

Tokoh ke – 38 THOMAS ALVA EDISON 1847-1931

 

Penemu serba bisa Thomas Alva Edison lahir tahun 1847 di kota Milan, Ohio, Amerika Serikat. Cuma tiga tahun dia peroleh pendidikan formal, sesudah itu disepak keluar sekolah karena si guru menganggap anak ini dungu luar biasa.

Ciptaan pertamanya, perekam suara elektronik dibikinnya tatkala umurnya dua puluh satu tahun. Hasil karyanya itu tidak dijualnya. Sesudah itu dia menekuni pembikinan peralatan yang diharapnya bisa laku terjual di pasar, tak lama sesudah dia berhasil membikin perekam suara elektronik, dia menemukan dan menyempurnakan mesin telegram yang secara otomatis mencetak huruf, yang dijualnya seharga 40.000 dolar, suatu jumlah besar pada saat itu. Sehabis itu, bagaikan antri dia menemukan hasil karya baru dan dalam tempo singkat Thomas Alva Edison bukan saja masyhur tetapi juga berduit. Mungkin, penemuannya yang paling asli adalah mesin piringan hitam yang dipatenkannya tahun 1877. Tetapi, lebih terkenal di dunia dari itu adalah pengembangan bola lampu pijar yang praktis tahun 1879.

Thomas Alva Edison bukan orang pertama yang menciptakan sistem penerangan listrik. Beberapa tahun sebelumnya lampu bersinarkan arus listrik telah digunakan buat penerangan lampu jalan di Paris. Tetapi, bola pijar Thomas Alva Edison berikut sistem pembagian tenaga listrik yang dikembangkannya memungkinkan adanya penerangan listrik yang praktis untuk di rumah. Tahun 1882, perusahaannya mulai memproduksi listrik untuk rumah-rumah di New York, dan dalam tempo singkat sudah tersebar ke seluruh dunia.

Dengan berdirinya perusahaan listrik pertama untuk penerangan rumah-rumah, Thomas Alva Edison berarti sudah meletakkan dasar bagi perkembangan industri besar. Penggunaan tenaga listrik bukan cuma buat penerangan tetapi untuk seluruh aspek kebutuhan rumah tangga, mulai dari televisi hingga mesin cuci. Lebih jauh lagi, kegunaan tenaga listrik lewat distribusi jaringan-jaringan yang didirikan Thomas Alva Edison dengan sendirinya mendorong penggunaan listrik untuk sektor industri.

Thomas Alva Edison juga memberi sumbangan besar luar biasa buat perkembangan kamera perfilman serta proyektor. Dia membuat penyempurnaan penting pertilponan (karbon transmiternya meningkatkan kejelasan pendengaran), penyempurnaan di bidang telegram, dan mesin tik. Diantara penemuan lainnya antara lain mesin dikte, mesin kopi dan tempat penyimpanan yang digerakkan baterei. Boleh dibilang, Thomas Alva Edison merancang lebih dari 1000 penemuan, suatu jumlah yang betul-betul tak masuk akal.

Satu sebab produktivitasnya amat mengherankan adalah karena pada awal-awal kariernya dia membangun sebuah laboratorium penyelidikan di Menlo Park, New Jersey. Di situlah dia menghimpun kelompok pembuat yang berkemampuan membantunya. Ini adalah cikal bakal sebuah laboratorium penyelidikan yang kemudian ditiru oleh begitu banyak industri. Laboratorium pemula Thomas Alva Edison yang modern, suatu pusat penyelidikan yang berperalatan lengkap di mana begitu banyak orang bekerja bersama merupakan suatu team, adalah pula hasil karyanya yang penting, meskipun tentu saja sesuatu yang tidak bisa dia patenkan.

Thomas Alva Edison bukanlah seorang penemu semata; dia juga terlibat dalam pembikinan dan mengorganisir pelbagai perusahaan industri. Yang paling penting diantaranya akhirnya menjelma menjadi General Electric Company.

Meski secara pembawaan dia bukan seorang ilmuwan murni, Thomas Alva Edison membikin satu penemuan ilmiah. Di tahun 1882 dia menemukan bahwa dalam keadaan mendekati hampa udara, arus listrik dapat dialirkan diantara dua kawat yang tidak bersentuhan satu sama lain. Fenomena ini –disebut penemuan Thomas Alva Edison — bukan sekedar punya maksud teoritis yang penting, tetapi juga punya arti penggunaan praktis yang bermakna. Ini menuntun ke arah perkembangan tabung hampa udara dan peletakan dasar industri elektronik.

Hampir sepenuh masa hidupnya, Thomas Alva Edison menderita pendengaran lemah. Tetapi, meski begitu, dia lebih dari sekedar dapat mengatasi hambatan itu dengan kerja kerasnya yang mengagumkan. Thomas Alva Edison kawin dua kali (istri pertamanya mati muda), punya tiga anak dari masing-masing istri. Dia meninggal tahun 1931 di West Orange, New Jersey.

Tak ada perselisihan paham mengenai bakat Thomas Alva Edison . Tiap orang sepakat bahwa dialah penemu besar yang genius yang pernah hidup. Barisan penemuan-penemuannya yang amat bermanfaat dianggap menggemparkan dan membikin dengkul menggigil, meskipun mungkin saja sebagiannya dikembangkan oleh orang lain dalam tempo tiga puluh tahun. Namun, bila kita perhatikan penemuan-penemuan pribadinya, akan tampak oleh kita bahwa tak satu pun daripadanya punya arti penting yang bersifat menentukan. Misalnya bola pijar, walaupun digunakan secara luas, bukanlah barang yang tak tergantikan dalam dunia modern. Fakta menunjukkan, penerangan yang berasal dari radiasi dan keluar terpencar dalam bentuk cahaya, yang bekerja atas dasar prinsip-prinsip ilmiah yang sepenuhnya berbeda, juga digunakan orang secara luas, dan dalam kehidupan kita sehari-hari tidaklah ada bedanya apabila kita tidak menggunakan bola lampu pijar samasekali. Sesungguhnya, sebelum penerangan listrik digunakan, lilin, lampu minyak, dan lampu gas sudah secara umum dipandang sebagai kadar penerangan yang memuaskan.

Alat piringan hitam memang suatu penemuan cerdik, tetapi tak seorang pun menganggap alat itu sudah mampu mengubah kehidupan kita sehari-hari seperti halnya peranan yang disuguhkan radio, televisi atau tilpon. Lebih jauh dari itu, dalam tahun-tahun belakangan ini, telah dapat diciptakan alat perekam suara dengan metode yang sama sekali berbeda, seperti misalnya pita magnetik kaset. Dan andaikata tidak ada mesin piringan hitam, rasanya tidak apa-apa. Banyak paten-paten Thomas Alva Edison yang berkaitan dengan penyempurnaan alat-alat, sebetulnya sudah ditemukan oleh orang lain lebih dulu, bahkan sudah dalam bentuk yang sudah bisa dimanfaatkan. Penyempurnaan-penyempurnaan ini –meski banyak menolong– tak bisa dianggap sebagai suatu arti penting dalam rangkaian gerakan sejarah secara umum.

Tetapi, kendati tak satu pun hasil penemuan Thomas Alva Edison memiliki arti penting yang menggemparkan, berguna juga untuk diingat bahwa dia tidak cuma menciptakan satu alat, tetapi lebih dari seribu. Atas dasar pertimbangan inilah saya menempatkan Thomas Alva Edison lebih tinggi ketimbang penemu termasyhur seperti Guglielmo Marconi dan Alexander Graham Bell.

——————————————————————————–

Sumber :

Seratus Tokoh yang Paling Berpengaruh dalam Sejarah

Michael H. Hart, 1978

Terjemahan H. Mahbub Djunaidi, 1982

PT. Dunia Pustaka Jaya

Jln. Kramat II, No. 31A

Jakarta Pusat

Thomas Alva Thomas Alva Edison

UMAR IBN AL-KHATTAB

 

Tokoh ke 51 `UMAR IBN AL-KHATTAB ± 586-644

Sebuah mesjid di Kairo diberi nama “Mesjid Umar ibn al-Khattab”

`Umar Ibn al-Khattab adalah khalifah kedua, dan mungkin terbesar dari semua khalifah Islam. Dia sejaman namun lebih berusia muda ketimbang Nabi Muhammad. Dan seperti juga Muhammad, dia kelahiran Mekkah. Tahun kelahirannya tidak diketahui, tetapi menurut taksiran tahun-586.

Asal-muasalnya `Umar Ibn al-Khattab merupakan musuh yang paling ganas dan beringas, menentang Muhammad dan Agama Islam habis-habisan. Tetapi, mendadak dia memeluk agama baru itu dan berbalik menjadi pendukung gigih. (Ini ada persamaannya yang menarik dengan ihwal St. Paul terhadap Kristen). `Umar Ibn al-Khattab selanjutnya menjadi penasihat terdekat Nabi Muhammad dan begitulah dilakukannya sepanjang umur Muhammad.

Tahun 632 Muhammad wafat, tanpa menunjuk penggantinya. Umar dengan cepat mendukung Abu Bakr sebagai pengganti, seorang kawan dekat Nabi dan juga mertua beliau. Langkah ini mencegah ada kekuatan dan memungkinkan Abu Bakr secara umum diakui sebagai khalifah pertama, semacam “pengganti” Nabi Muhammad. Abu Bakar merupakan pemimpin yang berhasil tetapi beliau wafat sesudah jadi khalifah hanya selama dua tahun. Tetapi, Abu Bakr menunjuk `Umar jadi khalifah tahun 634 dan memegang kekuasaan hingga tahun 644 tatkala dia terbunuh di Madinah oleh perbuatan seorang budak Persia. Di atas tempat tidur menjelang wafatnya, `Umar menunjuk sebuah panita terdiri dari enam orang untuk memilih penggantinya. Dengan demikian lagi-lagi kesempatan adu kekuatan untuk kekuasaan terjauh. Panitia enam orang itu menunjuk `Uthman selaku khalifah ke-3 yang memerintah tahun 644-656.

Dalam masa kepemimpinan sepuluh tahun `Umar itulah penaklukan-penaklukan penting dilakukan orang Arab. Tak lama sesudah `Umar pegang tampuk kekuasaan sebagai khalifah, pasukan Arab menduduki Suriah dan Palestina, yang kala itu menjadi bagian Kekaisaran Byzantium. Dalam pertempuran Yarmuk (636), pasukan Arab berhasil memukul habis kekuatan Byzantium. Damaskus jatuh pada tahun itu juga, dan Darussalam menyerah dua tahun kemudian. Menjelang tahun 641, pasukan Arab telah menguasai seluruh Palestina dan Suriah, dan terus menerjang maju ke daerah yang kini bernama Turki. Tahun 639, pasukan Arab menyerbu Mesir yang juga saat itu di bawah kekuasaan Byzantium. Dalam tempo tiga tahun, penaklukan Mesir diselesaikan dengan sempurna.

Penyerangan Arab terhadap Irak yang saat itu berada di bawah kekuasaan Kekaisaran Persia telah mulai bahkan sebelum `Umar naik jadi khalifah. Kunci kemenangan Arab terletak pada pertempuran Qadisiya tahun 637, terjadi di masa kekhalifahan `Umar. Menjelang tahun 641, seseluruh Irak sudah berada di bawah pengawasan Arab. Dan bukan cuma itu: pasukan Arab bahkan menyerbu langsung Persia dan dalam pertempuran Nehavend (642) mereka secara menentukan mengalahkan sisa terakhir kekuatan Persia. Menjelang wafatnya `Umar di tahun 644, sebagian besar daerah barat Iran sudah terkuasai sepenuhnya. Gerakan ini tidak berhenti tatkala `Umar wafat. Di bagian timur mereka dengan cepat menaklukkan Persia dan bagian barat mereka mendesak terus dengan pasukan menyeberang Afrika Utara.

Sama pentingnya dengan makna penaklukan-penaklukan yang dilakukan `Umar adalah kepermanenan dan kemantapan pemerintahannya. Iran, kendati penduduknya masuk Islam, berbarengan dengan itu mereka memperoleh kemerdekaannya dari pemerintahan Arab. Tetapi Suriah, Irak dan Mesir tidak pernah peroleh hal serupa. Negeri-negeri itu seluruhnya di-Arabkan hingga saat kini.

`Umar sudah barangtentu punya rencana apa yang harus dilakukannya terhadap daerah-daerah yang sudah ditaklukkan oleh pasukan Arab. Dia memutuskan, orang Arab punya hak-hak istimewa dalam segi militer di daerah-daerah taklukan, mereka harus berdiam di kota-kota tertentu yang ditentukan untuk itu, terpisah dari penduduk setempat. Penduduk setempat harus bayar pajak kepada penakluk Muslimin (umumnya Arab), tetapi mereka dibiarkan hidup dengan aman dan tenteram. Khususnya, mereka tidak dipaksa memeluk Agama Islam. Dari hal itu sudahlah jelas bahwa penaklukan Arab lebih bersifat perang penaklukan nasionalis daripada suatu perang suci meskipun aspek agama bukannya tidak memainkan peranan.

Keberhasilan `Umar betul-betul mengesankan. Sesudah Nabi Muhammad, dia merupakan tokoh utama dalam hal penyerbuan oleh Islam. Tanpa penaklukan-penaklukannya yang secepat kilat, diragukan apakah Islam bisa tersebar luas sebagaimana dapat disaksikan sekarang ini. Lebih-lebih, kebanyakan daerah yang ditaklukkan dibawah pemerintahannya tetap menjadi Arab hingga kini. Jelas, tentu saja, Muhammadlah penggerak utamanya jika dia harus menerima penghargaan terhadap perkembangan ini. Tetapi, akan merupakan kekeliruan berat apabila kita mengecilkan saham peranan `Umar. Penaklukan-penaklukan yang dilakukannya bukanlah akibat otomatis dari inspirasi yang diberikan Muhammad. Perluasan mungkin saja bisa terjadi, tetapi tidaklah akan sampai sebesar itu kalau saja tanpa kepemimpinan `Umar yang brilian.

Memang akan merupakan kejutan –buat orang Barat yang tidak begitu mengenal `Umar– membaca penempatan orang ini lebih tinggi dari pada orang-orang kenamaan seperti Charlemagne atau Julius Caesar dalam urutan daftar buku ini. Soalnya, penaklukan oleh bangsa Arab di bawah pimpinan `Umar lebih luas daerahnya dan lebih tahan lama dan lebih bermakna ketimbang apa yang diperbuat oleh Charlemagne maupun Julius Caesar.

——————————————————————————–

Sumber :

Seratus Tokoh yang Paling Berpengaruh dalam Sejarah

Michael H. Hart, 1978

Terjemahan H. Mahbub Djunaidi, 1982

PT. Dunia Pustaka Jaya

Jln. Kramat II, No. 31A

Jakarta Pusat

UMAR IBN AL-KHATTAB

Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Peluang usaha Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Ayam Taliwang Senggigi Lombok adalah merk restoran yang berkembang dengan sistem franchise (Bussiner Opportunity) yang sedang dibicarakan banyak orang. Beberapa media franchise maupun konsumsi banyak meliput Ayam Taliwang sebagai review untuk saran kuliner maupun representasi usaha franchise yang terjamin.

Ayam Taliwang Senggigi Lombok dengan kualitas produknya, mampu membuat target marketnya yang meliputi kalangan keluarga muda untuk tertarik dan terus menikmati rasa khas dari Ayam Taliwang. Nilai itu akan terasa sangat ringan dan menyenangkan karena dengan perhitungan yang masuk akal, akan kembali modal hanya dalam waktu 1.5 tahun. Franchisee kami telah membuktikannya.

Benefit Jika Berbisnis Dengan Ayam Taliwang Senggigi Lombok:

• 
  
  Rasa Ayam Taliwang yang semakin premium, design outlet yang semakin lux
  
  
  


• 
  
  Ayam Taliwang telah mempunyai awareness yang cukup kuat di mata masyarakat.
  
  
  


• 
  
  Ayam taliwang telah dibahas dibanyak media
  
  
  


• 
  
  Hak paten kehakiman RI
  
  
  


• 
  
  Manajemen yang profesional siap mensupport kebutuhan frachisee.
  
  
  


• 
  
  Target audience Ayam Taliwang yang selalu berkembang
  
  
  


• 
  
  Ayam Taliwang mempunyai komunitas virtual yang solid, aktivitas news yang selalu update
  
  
  

  
   

  
  

 

INVESTASI YANG DI TAWARKAN ADALAH Rp. 75.000.000,-

Info Franchise : bayu – 0888 06471 083

Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Peluang usaha Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Ayam Taliwang Senggigi Lombok adalah merk restoran yang berkembang dengan sistem franchise (Bussiner Opportunity) yang sedang dibicarakan banyak orang. Beberapa media franchise maupun konsumsi banyak meliput Ayam Taliwang sebagai review untuk saran kuliner maupun representasi usaha franchise yang terjamin.

Ayam Taliwang Senggigi Lombok dengan kualitas produknya, mampu membuat target marketnya yang meliputi kalangan keluarga muda untuk tertarik dan terus menikmati rasa khas dari Ayam Taliwang. Nilai itu akan terasa sangat ringan dan menyenangkan karena dengan perhitungan yang masuk akal, akan kembali modal hanya dalam waktu 1.5 tahun. Franchisee kami telah membuktikannya.

Benefit Jika Berbisnis Dengan Ayam Taliwang Senggigi Lombok:

• 
  
  Rasa Ayam Taliwang yang semakin premium, design outlet yang semakin lux
  
  
  


• 
  
  Ayam Taliwang telah mempunyai awareness yang cukup kuat di mata masyarakat.
  
  
  


• 
  
  Ayam taliwang telah dibahas dibanyak media
  
  
  


• 
  
  Hak paten kehakiman RI
  
  
  


• 
  
  Manajemen yang profesional siap mensupport kebutuhan frachisee.
  
  
  


• 
  
  Target audience Ayam Taliwang yang selalu berkembang
  
  
  


• 
  
  Ayam Taliwang mempunyai komunitas virtual yang solid, aktivitas news yang selalu update
  
  
  

  
   

  
  

 

INVESTASI YANG DI TAWARKAN ADALAH Rp. 75.000.000,-

Info Franchise : bayu – 0888 06471 083

Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Peluang usaha Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Ayam Taliwang Senggigi Lombok adalah merk restoran yang berkembang dengan sistem franchise (Bussiner Opportunity) yang sedang dibicarakan banyak orang. Beberapa media franchise maupun konsumsi banyak meliput Ayam Taliwang sebagai review untuk saran kuliner maupun representasi usaha franchise yang terjamin.

Ayam Taliwang Senggigi Lombok dengan kualitas produknya, mampu membuat target marketnya yang meliputi kalangan keluarga muda untuk tertarik dan terus menikmati rasa khas dari Ayam Taliwang. Nilai itu akan terasa sangat ringan dan menyenangkan karena dengan perhitungan yang masuk akal, akan kembali modal hanya dalam waktu 1.5 tahun. Franchisee kami telah membuktikannya.

Benefit Jika Berbisnis Dengan Ayam Taliwang Senggigi Lombok:

• 
  
  Rasa Ayam Taliwang yang semakin premium, design outlet yang semakin lux
  
  
  


• 
  
  Ayam Taliwang telah mempunyai awareness yang cukup kuat di mata masyarakat.
  
  
  


• 
  
  Ayam taliwang telah dibahas dibanyak media
  
  
  


• 
  
  Hak paten kehakiman RI
  
  
  


• 
  
  Manajemen yang profesional siap mensupport kebutuhan frachisee.
  
  
  


• 
  
  Target audience Ayam Taliwang yang selalu berkembang
  
  
  


• 
  
  Ayam Taliwang mempunyai komunitas virtual yang solid, aktivitas news yang selalu update
  
  
  

  
   

  
  

 

INVESTASI YANG DI TAWARKAN ADALAH Rp. 75.000.000,-

Info Franchise : bayu – 0888 06471 083

Franchise Ayam Taliwang Senggigi Lombok

Loper Koran Menjadi Pengusaha Rental Mobil Mewah

Aryanto Mangundihardjo seorang yang sangat dikenal sebagai pengusaha rental mobil mewah. Lihat saja, koleksi mobilnya komplit. Jadi tidak heran bila beberapa artis top dunia pernah menjadi kliennya. Hebatnya, semua ini diawali oleh seorang loper koran. Ya, Aryantonto dulunya adalah loper koran.

Menengok tempat usahanya, layaknya seperti show-room mobil mewah. Ada sekitar 16 mobil ada disana. Ada Mercy S300, Alphard, Fortuner, dan tidak ketinggalan Camry. Semuanya nongkrong dengan gagahnya. Mobil-mobil mewah itu direntalkan!

Aryanto (panggilan akrab Aryantonto) juga menyewakan mobil supermewah seperti Hummer H2,ada juga Hummer H2 Limousine, Ferrari, Bentley Flying Spur, sampai Rolls-Royce Phantom. Ada 68 unit mobil mewah dari berbagai merek yang disiapkan Aryanto. Edaaan…

“Jakarta Limousine” nama usahanya yang berada di seputar Cilandak Jakarta Selatan itu.

 

Sukses itu penuh perjuangan

Sukses yang diperoleh Aryanto, bukan diperoleh secara tiba-tiba. perjuangan keras telah dilalui. Coba kita tengok ke belakang, bahwa Aryanto, adalah seorang pemuda pejuang yang penuh gejolak, anti kemapanan, dengan kreatifitas yang luar biasa. Aryanto adalah seorang pemimpi besar dan jagoan pengambil resiko. Pada tahun 1991, Aryanto muda berusia 15 tahun. Dia bahkan memilih Berhenti Sekolah, dan jarang pulang ke rumah. Lebih tertarik untuk mengembangkan usaha, Aryanto mulai menjadi loper koran. Padahal, ayahnya bukanlah orang miskin, karena saat itu ayahnya sudah mempunyai perusahaan rental alat berat di Jakarta.

Penghasilan menjadi loper yang serba sedikit itu dilakoninya selama berbulan-bulan, hingga pada suatu hari dia bertemu dengan seorang tukang kredit yang mempercayainya dan memberi pinjaman 300rb rupiah. Uang tersebut digunakannya untuk membeli radio panggil (pager). maklum saat itu belum musin telepon genggam…hehehehe

Strateginya sangat sederhana, Aryanto membuat semacam brosur kecil yang memuat nomor pagernya. Brosur-brosur kecil itu diselipkan pada setiap lipatan koran.

Strategi selip koran itu berhasil. Banyak pelanggan baru yang mulai menjadi bagian dari bisnisnya. Akhirnya Aryanto naik kelas menjadi agen koran dan majalah. Kepiawaiannya dalam menjalin komunikasi pula yang akhirnya dia bisa menjalin kerja sama dengan jasa kurir dan merekrut adiknya untuk membantunya mengantar koran-koran itu.

Sukses menjadi agen koran tak membuat Aryanto puas. Karena masih merasa muda (usianya saat itu 18 tahun), ia pun mencoba mencari kesibukan dan tantangan baru. Ia melamar kerja menjadi satpam disebuah perusahaan penjualan air galon. Dari sinilah dia belajar menyetir mobil. Dia membantu perusahaan untuk mengantar air-air galon itu ke pelanggan, pakai mobil!

Berikutnya, merasa kurang tantangan lagi, Aryanto melamar lagi menjadi supir disebuah perusahaan asing (Jepang). Pengalaman menjadi sopir di perusahaan ini membuatnya mahir pula berbahasa Jepang dan Inggris. Ya, Aryanto terus Belajar!

Berikutnya,Aryanto malah jadi sopir taksi Blue Bird. Dan tahun 1999, dia ditempatkan di Bali. Karena mahir bahasa asing, Aryanto pun bisa menjadi sopir Golden Bird di Bali. Golden Bird adalah anak perusahaan Blue Bird yang melayani taksi mobilmewah/premium.

Di Bali ini, Aryanto banyak berkenalan dengan teman-temannya yang memiliki usaha rental mobil. Dari sana, dia beranikan diri pulang ke Jakarta dan mulai membuka bisnis rental mobil. Modalnya Rp 3 juta, dari uang tabungannya, Aryanto memberanikan diri meminjam Kijang punya kawannya untuk disewa-sewakan.

Loper Koran Menjadi Pengusaha Rental Mobil Mewah

Pengusaha Tak Tamat SMP dari Denpasar

I Gusti Ngurah Anom adalah seorang pengusaha konveksi di Denpasar, Bali. Meski sudah menjadi pimpinan perusahaan yang sukses, I Gusti Ngurah Anom masih sering turun langsung mengawasi pekerjaan ratusan karyawannya.

Sukses yang diraih I Gusti Ngurah Anom tak datang begitu saja. Terlahir dari pasangan petani miskin, I Gusti Ngurah Anom tak bisa menamatkan bangku sekolah menengah pertama (SMP). I Gusti Ngurah Anom juga sempat lari dari rumah tanpa uang sepeserpun. Ia bertahan hidup jadi tukang cuci mobil tamu hotel selama dua tahun. Setelah kerja serabutan, I Gusti Ngurah Anom bekerja di perusahaan konveksi milik saudaranya. I Gusti Ngurah Anom kemudian memulai usaha konveksi bersama dengan pengusaha yang telah sukses.

I Gusti Ngurah Anom mulai memberanikan diri membuka usaha konveksi sendiri 15 tahun lalu dengan modal Rp 30 juta. Pada tahun 2000 usahanya berkembang pesat menjadi salah satu konveksi terbesar di Bali. Lima tahun kemudian I Gusti Ngurah Anom memperluas jenis usahanya dengan menambah pusat oleh-oleh khas Bali. Usaha itu pun kini sudah berkembang dengan omzet Rp 500 juta hingga satu miliar rupiah per bulan.

Sukses menjadi pengusaha tak membuat I Gusti Ngurah Anom lupa akan sekelilingnya. Ia aktif membina pengusaha kecil menengah. Salah satunya Ngurah Padma Wisnu. Dengan modal awal Rp 100 juta pada tahun 2004, ia kini sudah bisa meraih penghasilan Rp 80 juta per bulan dengan mempekerjakan 100 orang lebih karyawan.

Berani, tekun, dan tekad yang kuat untuk sukses jadi kunci keberhasilan I Gusti Ngurah Anom . Tingkat pendidikan bukanlah satu-satunya cara untuk meraih sukses hidup.

Pengusaha Tak Tamat SMP dari Denpasar

Panduan Hidup Bahagia

Penulis : Tim AndrieWongso

KESEHATAN

1. Minum banyak air putih

2. Makan dengan porsi yang sesuai / seimbang

3. Perbanyak makan sayuran & buah

4. Hidup dengan prinsip 3E: Energy, Enthusiasm (semangat tinggi), dan Empathy (mampu memahami perasaan dan pikiran orang lain).

5. Taat beribadah.

6. Luangkan waktu untuk berekreasi

7. Membaca lebih banyak buku, dibandingkan tahun 2011

8. Duduk dalam keheningan minimal 10 menit sehari.

9. Tidur minimal 7 jam

10. Berjalan kaki 10-30 menit setiap harinya. Dan saat berjalan, tersenyumlah. Perhatikan pemandangan dan suara yang tedengar di sekitarmu.

KEPRIBADIAN

11. Jangan membandingan kehidupanmu dengan kehidupan orang lain. Anda tidak tahu persis mengenai perjalanan hidup mereka secara keseluruhan.

12. Jangan punya pikiran negatif, apalagi melakukan hal-hal negatif yang tidak dapat dikontrol. Lebih baik Anda menyimpan energi untuk kejadian/peristiwa positif yang terjadi saat ini.

13. Jangan berlebihan (dalam melakukan sesuatu). Kenali batas-batasnya, khususnya untuk tubuh sendiri.

14. Jangan terlalu serius mengenai diri sendiri.

15. Jangan buang-buang energi untuk gossip.

16. Bermimpilah lebih banyak ketika Anda “terbangun” (siap action)

17. Cemburu itu buang-buang waktu. Anda sudah memiliki semua yang ada perlukan.

18. Lupakan masalah masa lalu. Jangan mengingat-ingat kesalahan pasangan/teman. Itu akan mengurangi kebahagiaanmu.

19. Hidup ini terlalu singkat, untuk dipakai mengumbar kebencian. Jangan membenci orang lain.

20. Berdamai dengan masa lalumu, jadi masa depanmu tidak rusak/kacau.

21. Tidak ada hal/orang yang bisa membuat Anda bahagia, kecuali Anda sendiri.

22. Sadari bahwa kehidupan adalah “sekolah” dan Anda harus belajar. Masalah-masalah yang muncul, secara sederhana adalah bagian dari kurikulum. Seperti mata pelajaran, mereka muncul, kemudian menghilang (setelah Anda lulus). Namun ilmunya, tetap Anda miliki seumur hidup

23. Tersenyum dan tertawalah lebih sering.

24. Anda tidak perlu memenangkan setiap diskusi atau adu argumentasi. Agree to disagree (pepatah asing; artinya mampu menerima sebuah perbedaan pendapat). Kita juga harus menghargai / menghormati pikiran orang lain.

KEHIDUPAN SOSIAL

25. Telepon / berkomunikasi dengan anggota keluarga lebih sering.

26. Setiap hari, berikan sesuatu yang baik pada orang lain.

27. Maafkan setiap orang, untuk segalanya.

28. Habiskan waktu luang lebih banyak dengan orang-orang yang berusia di atas 70 tahun, atau di bawah 6 tahun.

29. Cobalah untuk membuat minimal 3 orang tersenyum setiap harinya.

30. Apa yang orang-orang pikirkan tentang diri Anda, bukan urusan Anda.

31. “Pekerjaan” tidak akan menaruh perhatian pada Anda, ketika Anda sakit. Tapi “teman-teman” Anda peduli. Jadi, tetaplah saling berkomunikasi dan memperhatikan satu sama lian.

HIDUP

32. Lakukan hal yang benar!

33. Hindari hal-hal yang tidak bermanfaat, tidak bagus, atau tidak membuat Anda bahagia.

34. Tuhan menyembuhkan segalanya.

35. Bagaimanapun bagus atau jeleknya sebuah situasi, semua itu akan mengalami perubahan.

36. Jangan terlalu peduli mengenai perasaan tidak enak yang Anda rasakan. Bangkit dan tunjukkan bahwa Anda baik-baik saja.

37. Hal yang terbaik belum datang!

38. Ketika bangun untuk memulai hari yang baru, berterima kasihlah kepada Yang Maha Kuasa.

39. Berbahagialah

40. Silakan bagikan lagi, ke teman-teman lainnya. Indahnya berbagi; share and be happy.

[dari berbagai sumber]

Posted through 


Panduan Hidup Bahagia

FE Unissula Semarang Menggelar Outbound Training

Minggu 3 Maret 2013

Bertempat di taman belajar kampus Unissula Kaligawe Semarang, 100 orang Mahasiswa baru Kelas Eksekutif  Fak Ekonomi Unissula mengikuti serangkaian game menyenangkan dalam outbound training yang merupakan salah satu kegiatan dalam rangka penerimaan mahasiswa baru.

Training outbound dimulai pukul 13.00 WIB dibuka dengan permainan “Six Up” yang dipandu oleh Budi Satiya ( trainer outbound dari BF Institute – Inbound Outbound Division ) yang melibatkan 100 orang peserta secara bersamaan. Permainan ini berlangsung 30 menit dengan berbagai varian game “Six Up” yang telah dimodifikasi membuat segenap peserta lumayan hangat dan bersemangat, walaupun rewards and punishment tetap diberlakukan, hanya untuk membuat games semakin meriah.

Selesai game “Six Up”, outbound training dilanjutkan dengan game “Makan Roti Rahasia” yang dipandu oleh Emil Jatmika ( trainer outbound dari BF Institute – Inbound Outbound Division ). Dalam game ini semua peserta diberi sebuah biscuit untuk dimakan, dengan satu ketentuan yang diberlakukan yaitu “saat memasukkan biscuit ke dalam mulut, dipastikan terlebih dahulu TIDAK SATUPUN yang mengetahui game ini MENGETAHUI sang peserta memasukkan biskuitnya dalam mulutnya”. Game ini menjadi sangat hidup, walaupun waktu yang diberikan hanya 10 menit, diakibatkan reward yang sangat menarik bagi pemenangnya, yaitu Sebuah Buku BEST SELLER karangan motivator nasional kenamaan.

Sebelum semangat peserta outbound training surut, game ketiga segera dimainkan, yaitu Rantai Manusia. Game ini dipandu oleh Dani Saputra ( trainer outbound dari BF Institute – Inbound Outbound Division ). Game yang sederhana tetapi cukup menguras konsentasi dan kreatifitas peserta ini mempunyai ketentuan yang sederhana, yaitu “Peserta diminta membuat rantai yang terbuat dari badan mereka, dibantu segenap barang barang yang melekat pada tubuhnya, yang kemudian disambung sambungkan membentuk rantai yang panjang tak terputuskan, dan tim yang dapat membuat rantai manusia terpanjanglah yang dinobatkan sebagai pemenangnya.” Game ini lumayan membuat beberapa tim kocar kacir, ada beberapa yang merelakan jaketnya sebagai sambungan rantai, ada yang melepas ikat pinggangnya, ada yang menggandeng jam tangannya, dan berbagai benda benda melekat tubuh lainnya yang dikeluarkan untuk dijadikan sambungan rantai manusia dalam timnya. Dengan predikat WOW, game ini membuat gelak tawa dan teriakan seru terdengar di taman belajar Unissula Semarang, kembali lagi game lah yang membuat peserta merasa bebas mengapresiasikan dirinya.

Sebagai Game penutup dalam outbound training ini, Dutria Bayu ( trainer outbound dari BF Institute – Inbound Outbound Division ) menyajikan game yang sangat menuntut kreatifitas dan kecepatan dalam berfikir dan membuat keputusan, dengan tetap mengedepankan kebersamaan dan kekompakan tim. Game penutup ini adalah “Menjinakkan Bom” yang telah dimodifikasi sedemikian rupa sehingga peserta hampir hampir tidak mengetahui bagaimana menuntaskan game ini.

Dalam game ini peserta hanya diberi alat bantu berupa 10 helai tali plastic @ 2 meter panjangnya dan 1 helai karet ban 20cm. Tim yang terdiri dari 9-10 orang tersebut diminta memindahkan bola yang terletak 60-70meter jauhnya dengan menggunakan alat bantu tadi dengan ketentuan, 1. Tidak boleh menyentuk bole dengan tangan, 2. Jarak anggota tim dengan bola min 100 cm, 3. Semua anggota tim harus terlibat. Dan yang membuat game penutup ini dipenuhi dengan ambisi dan semangat setiap peserta adalah, karena hadiah yang diberikan pada tim pemenangnya adalah UANG CASH Rp.100.000,-

Setelah 3 jam berlangsung outbound training yang diadakan oleh kelas Eksekutif FE Unissula Semarang akhirnya berakhir dengan terciptanya senyum bangga bagi para pemenangnya dan senyum bahagia bagi seluruh peserta yang terlibat.

Akhir kata, Semoga serangkaian games dalam outbound training tersebut bermanfaat bagi segenap peserta dan pelaksana, amien.

Salam Sukses dari kami

BF Institute – Your Success Solution

Training Semarang dotcom

Klik Klo Selesai Baca

BONUS : Kumpulan Humor Gus Dus

———————————————————————————————————————

Kami Siap Melayani Anda sebagai Inhouse Training Provider

Hubungi kami BF Institute – Your Success Solution

Inhouse and Public Training Division

(+62)  85640262068

kami siap proposal, eproposal ataupun presentasi

admin@trainingsemarang.com

training semarang dotcom

———————————————————————————————————————

Kunjungi Blog Kami

Training Motivasi Indonesia | Pelatihan Semarang  |  Seminar Semarang |  Training Center Semarang

FE Unissula Semarang Menggelar Outbound Training

Proposal Pelatihan 2013

 

Proposal Pelatihan merupakan salah satu dasar pertimbangan suatu lembaga, instansi ataupun perusahaan untuk mengundang seorang pembicara, trainer atau coach. Dalam proposal tersebut senantiasa di jabarkan materi materi yang bisa / dapat disampaikan oleh sang pembicara / trainer, bagaimana prosedur untuk mengundang pembicara tersebut bahkan dalam proposal pelatihan tersebut juga tak jarang menyertakan berapa besaran professional fee sang pembicara / trainer tersebut.

Proposal pelatihan yang seri dicari oleg berbagai perusahaan antara lain : proposal pelatihan karyawan, proposal pelatihan outbound atau bahkan proposal pelatihan motivasi secara umum sebagai koleksi atau referensi dikala membutuhkan inhouse training provider atau untuk mengundang seorang pembicara / trainer di kemudian hari.

 

 

Klik Klo Selesai Baca

 

BONUS : Kumpulan Humor Gus Dus

 

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kami Siap Melayani Anda sebagai Inhouse Training Provider

Hubungi kami BF Institute – Your Success Solution

Inhouse and Public Training Division

(+62)  85640262068

kami siap proposal, eproposal ataupun presentasi

admin@trainingsemarang.com

training semarang dotcom

———————————————————————————————————————

 

Kunjungi Blog Kami

Training Motivasi Indonesia | Pelatihan Semarang  |  Seminar Semarang |  Training Center Semarang 

 

 

 

Training Center di Semarang

Training Center Terkemuka di Kota Semarang

 

BF Institute – Your Success Solution atau dikenal sebagai Training Semarang dotcom adalah lembaga penyelenggara pelatihan / workshop yang berkantor pusat di Kota Semarang. Layanan kami antara lain inhouse training yang berkaitan dengan usaha peningkatan kualitas SDM perusahaan. Training kami bertemakan outbound, spiritual motivation, entrepreneur, leadership, service excellent, rafting, firewalk dan motivasi.

Kami, Training Semarang dotcom siap melayani anda. Percayakan kebutuhan training di lembaga, perusahaan dan institusi anda kepada kami, hubungi kami di http://www.trainingsemarang.com atau email admin@trainingsemarang.com atau telp sekarang juga ke 085640262068.

 

Also posted on http://jualkayumanis.wordpress.com

KIsah Inspiratif : Hati-Hati Di Kursi Tertinggi by Gede Prama

Di kantor seorang sahabat yang cara kerjanya demikian mengagumkan dan hampir
sempurna, ada sebuah kejadian menarik yang layak jadi cerita menarik. Kendati
boss di perusahaan ini bekerja dengan cara demikian sempurna dan demikian
mengagumkan, ternyata sekretarisnya bekerja dengan cara sebaliknya. Ketika
dimintai tolong untuk mengetik, banyak yang salah ketik. Tatkala dimintai untuk kirim
fax dan e-mail salah. Demikian juga dengan pekerjaan lainnya: salah, salah dan
salah.
Heran dengan realita kontras ini, saya bertanya ke sekretaris tadi: berapa tahun ia
sudah bekerja untuk boss di atas? Ternyata ia sudah bekerja enam tahun. Tentu
saja saya heran, bagaimana orang dengan cara kerja demikian bisa bertahan enam
tahun di bawah boss yang hidup dan kerjanya demikian sempurna. Didorong oleh
keheranan inilah, maka saya bertanya lagi: "bagaimana Anda yang cara kerjanya
demikian mengecewakan bisa bertahan enam tahun di bawah atasan yang demikian
sempurna?" Ternyata sekretaris tadi punya jawaban: "tapi saya punya kelebihan Pak,
saya tidak bisa hamil".
Nah sebelum tertawa diklasifikasikan sebagai salah satu kegiatan teroris, sebaiknya
Anda tertawa sepuas-puasnya. Dan sahabat yang tidak bisa tertawa setelah
membaca lelucon di atas, saya hanya bisa minta maaf. Permohonan maaf secara
khusus juga saya tujukan pada sahabat-sahabat sekretaris. Cerita di atas hanya dan
hanya sekadar lelucon. Terlepas dari apakah Anda tertawa maupun tidak, kehidupan
orang-orang di kursi nomer satu adalah kehidupan yang senantiasa dikelilingi banyak
orang. Sekretaris hanya salah satu pihak yang ada di sekitar orang-orang nomer
satu.
Disamping dikelilingi bawahan, orang-orang nomer satu juga dikelilingi stress,
tantangan, masalah dan bukan tidak mungkin juga dihadang oleh kejatuhan. Dalam
pengandaian seorang rekan, kehidupan seorang CEO adalah kehidupan yang penuh
dengan perang. Ada perang melawan kemunduran, perang melawan ketidakjujuran,
perang melawan kekotoran, dan perang-perang lainnya. Dalam beberapa keadaan,
bahkan rela tumbang dari kekuasaan hanya untuk melindungi prinsip yang harus
dilindungi.
Oleh karena alasan itulah, maka bayaran untuk kursi nomer satu ini hampir selalu
paling mahal di tempat masing-masing. Di negara-negara maju, ada standar untuk ini.
Akan tetapi, di negara lain apa lagi di mana semuanya masih serba tertutup, orang
masih menentukan gaji CEO secara shadow boxing alias meraba-raba. Sehingga
jika ditanya berapa layaknya kursi tertinggi dihargai, hanya kebingungan dan
ketidakjelasan yang rajin berkunjung.
Membicarakan tingginya gaji orang teratas memang menarik. Apa lagi di zaman di
mana atribut-atribut luar demikian dihargai dan dikagumi. Akan tetapi, di tengah
kebingungan dan ketidakjelasan angka, mungkin ada manfaatnya untuk berpikir
agak lain. Di tingkatan ini, bisa jadi ada gunanya merenungkan apa yang pernah
ditulis Krishan Chopra (Ayah kandung Deepak Chopra) dalam The Mystery and
Magic of Love : "money and power will not save your soul, it will only boost your ego, which brings
misery in the long run". Dengan kata lain, harta dan tahta tidak akan menyelamatkan
jiwa Anda, ia hanya akan meningkatkan ego yang pada akhirnya menciptakan
penderitaan dalam jangka panjang.
Bagi pencinta-pencinta harta dan tahta, pendapat terakhir mungkin mudah
mengundang cibiran bibir. Bahkan curiga, kalau pendapat di atas hanya diyakini oleh
orang-orang yang "terpaksa" harus bersyukur dengan kegagalan dan keterbatasa
materi. Boleh saja ada yang berkeyakinan demikian. Dan izinkan saya bertutur
serangkaian kejadian yang pernah lewat di depan mata. Dalam sebuah resepsi
pernikahan, saya sempat terkejut melihat seorang bankir yang dulu amat berkuasa
ketika masih menjabat di sebuah bank yang amat berpengaruh, tiba-tiba datang ke
tempat pernikahan dengan cara dipapah. Wajahnya lesu, pucat, tidak berdaya. Yang
jelas, mengundang rasa kasihan tidak sedikit orang. Dan yang lebih menyentuh lagi,
tokoh yang biasa dikelilingi banyak orang di tempat ia berkuasa dulu, hanya ditemani
tukang papahnya ketika jamuan makan.
Sekarang bandingkan kehidupan terakhir dengan kehidupan orang yang bau
harumnya masih terasa jauh hari setelah badan kasarnya dijemput kematian.
Sebutlah tokoh pemusik John Lennon yang mengetuk hati jutaan manusia lewat lagu
Imagine. John Lennon memang tidak bisa menghadiri pesta pernikahan setelah
meninggal, tetapi hatinya dikunjungi banyak sekali manusia. Kalau benar pendapat
seorang sahabat pensiunan orang nomer satu sebuah bank mentereng, yang
mengatakan bahwa kualitas kepemimpinan sebenarnya terlihat ketika kita sudah
pensiun, mungkin inilah saatnya untuk kembali pada bahasa dasar kita : hati.
Bila banyak orang bertutur kalau hati bisa menghambat perjalanan menuju kursi
tertinggi, John Lennon tidaklah demikian. Kursi tertinggi (secara material maupun
non material) bisa diraih dan dipertahakan melalui nyanyian-nyanyian hati. Setidaktidaknya
itulah yang dituturkan oleh kehidupan orang-orang seperti John Lennon,
Konosuke Matsushita, Ibu Theresa, Mahatma Gandhi, Dalai Lama dan deretan
manusia sejenis. Saya tidak sedang merayu Anda, apa lagi memaksa. Hidup Anda
adalah pilihan Anda sendiri. Demikian juga dengan hidup saya. Yang jelas, Chao-
Hsiu Chen dalam The Bamboo Oracle pernah menulis : "A friendly heart creates happy
people. A happy heart creates lucky people". Dalam bahasa lain, hati juga sumber
keberuntungan dan kebahagiaan.

Klik Klo Selesai Baca

BONUS : Kumpulan Humor Gus Dus

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Kami Siap Melayani Anda sebagai Inhouse Training Provider

Hubungi kami BF Institute – Your Success Solution

Inhouse and Public Training Division

(+62)  85640262068

kami siap proposal, eproposal ataupun presentasi

admin@trainingsemarang.com

training semarang dotcom

———————————————————————————————————————

Kunjungi Blog Kami

Training Motivasi Indonesia | Pelatihan Semarang  |  Seminar Semarang |  Training Center Semarang